式 1 团队建设及日常管理 管理制度 建立垃圾分类工作计划、突发情况、应急预案、推进实施方案；定期组织垃圾分类工作推进会议，按照计划落实工作进度，做好相关会议记录；按照规定及时、准确报送上级部门要求的回函、方案、总结等相关资料；健全服务团队组织架构体系，建立日常管理制度和日常运行巡
、人员考核及培训、团队建设、管理制度、人员服务规范等六大方面的管理要求，明确综合调度部人员工作完成情况的考核及考核结果的运用等，适用于中国辽宁电信集团有限公司综合调度的服务工作。项目总预算：1606万元人民币（不含税），其中标包二预算613万元人民币（不含税）。1.2招标内容本项目分为两个标包，具体
、人员考核及培训、团队建设、管理制度、人员服务规范等六大方面的管理要求，明确综合调度部人员工作完成情况的考核及考核结果的运用等，适用于中国辽宁电信集团有限公司综合调度的服务工作。项目总预算：1606万元人民币（不含税）。1.2招标内容本项目分为两个标包，具体标包及份额划分如下：标包标包负责区域金额（
、人员考核及培训、团队建设、管理制度、人员服务规范等六大方面的管理要求，明确综合调度部人员工作完成情况的考核及考核结果的运用等，适用于中国辽宁电信集团有限公司综合调度的服务工作。项目总预算：1497.64万元人民币（不含税总价）。1.2 招标内容本项目分为两个标包具体标包及份额划分如下：标包标包负责
（下）； 4.店铺团队建设； 5.店铺团队定责； 二、上架前准备（30个） 6.商品上架前类目销售概况简析； 7.商品上架前买家购买分析； 8.商品上架前商属性分析； 9.商品上架前行业关键词分析（上）； 10.商品上架前行业关键词分析（下）； 11.店铺商品结构体系规划； 12.店铺自身商品分析；
》113《领导力与团队建设》114四级承包人《划小承包人经营能力提升》115 《大客户顾问式营销实战策略》116全体员工《沟通技巧》117《员工心理健康及减压辅导》118《爱岗敬业与职业精神》119《问题分析与解决》(思维导图）1110《营销能力提升》111.3 本项目设置最高含税总价限价为20.7
京公网安备 11010802022993号
