辽宁招标网

略

招标编号：ZTGJ2017-SY594

略土略土地房产综合信息管理系统地图服务器公开采购项目，立项单位略土略，略更改款源，项目资金已落实。略条件，略委托，略有限公略需物资设备，略方式采购。现邀请国内合格的潜在投标人前来投标。

本次招标采购的物资种类、数量、略附件1。

3.1本次招标要求投标人须具备如下：

1.在中华人民共和国境内注册的具有独立承担民事责任略或代理商、经销商。

2.注册资金不少于 200 万元。

3.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

4.略必需的设备和专业技术能力。

5.有依法略会保障资金的良好记录。

6.近三年内，在经营活动中没有重大违法记录。

3.2本次招标不接受联合体投标。

3.3如投标企业的营业执照没有体现注册资金数额，须略开具相关注册资金证明材料。

4.1购买招标文件时间：2017年11月2日至11月7日，每日上午08:00时至下午16:00时（X时间）。

4.2本项目招标文件售价（不以包件售卖）¥500元，购买招标文件即可参加多个包件，包件号必须在报名表中填写准确，代理机构将留存备查。

4.3凡有意参加投标者，略8.3项中的汇款账户，略编号，不接受个人汇款。标书款到帐后，略文件申请表（见公告附件2，事先填写完整）、汇款凭证、标书发票申请表（见公告附件3，事先填写完整）、营业执照副本等资料扫描件及office可编辑版本发送到电子邮箱ztgjzb@126.com，邮件发送成功后会收到回复，投标人应仔细阅读此信息。如报名资料无误，售卖人将在当天16：00略文件电子版，收到电子版代表报名成功，投标人应保留此邮件备查。当天如未收到电子版，请于报名第二日以邮件方式说明情况并补齐材料，略理相关问题并及时给予回复。

5.1投标文件递交的时间为：2017年11月22日08：00时至08：30时，递交投标文件的截止时间（投标截止时间，下同）为2017年11月15日08：30时，递交地点略三号楼1楼开标大厅，具体见附图4（地址：X市X区三洞桥克俭公园东侧入口，电子地图搜索：X市X区阿里山路8号（克俭公园）公交车：略（东）下车到三洞桥（202、262、277、279）略（北）下车到三洞桥（111、288、147）），略方。递交文件请走供应商通道。

5.2 投标人递交投标文件前，须先递交物资供应段开具的“略投标保证金收取确认单”（时间同上），否则招标人有权拒绝接收投标人递交的投标文件。

5.3 略文件要求密封的投标文件，招标人不予受理。

2017年 11月22日 08:30时，届时请投标人法定代表人或其委托代理人参加。

8.1招标人信息

招标人：略

8.2招标代理机构信息

招标代理机构：略有限公司

项目经理：赵济详    联系电话： ##     邮箱： ## @qq.com

地址：略对面中华路1号1912略内，入口在X南街12号

售卖文件及标书发票获取联系人：高经理    联系电话： ##    邮箱：ztgjzb@126.com

地址：略对面中华路1号1912略内，入口在X南街12号

服务费发票获取联系人：高经理           联系电话： ##    邮箱：ztgjzb@126.com

地址：略对面中华路1号1912略内，入口在X南街12号

8.3标书款以及代理服务费略账户信息

户名: 略有限公司

略: 略北略

银行帐号: ##

8.4 投标保证金略账号信息

户名：略X物资供应段

略：工行略

银行账号： ##

二〇一七年十一月二日

附件1：

招标公告附表

附件3:

标书费增值税普通发票申请表

说明：1、《标书费发票申请表》中的单位名称必须与报价人单位名称一致，略提供信息的准确性，否则无法开具发票，由此造成损失略承担。

2、开票及联系人说明：售卖标书及标书发票获取联系人仅负责售卖谈判文件登记、标书发票邮寄工作，其他有关《报价文件》递交前的一略项目经理。获取标书发票方式：汇款成功15个工作日后，以邮件方式联系售卖经理，询问发票开具情况。

3、退保证金：根据本文件规定可以开始办理谈判保证金退款后，略项目经理。

4、服务费发票获取，服务费发票分增值税普通发票和专用发票两种，如需开具增值税专用发票应在得知缴费第一时间告知项目经理，并提供以下扫描件{1、税务登记证；2、纳税人资格证明；3、开票信息【包括①公司全称；②略及账号；③纳税人识别号/略会信用代码（三证合一适用）；④公司地址和联系人及电话；⑤开票金额】加盖公章，若开票信息填写有误，开票后不能更换，后果自负。}。否则只能开具增值税普通发票，一旦开出不能更换。汇款后供应商应联系项目经理得知已经提交到办理人，方可联系服务费发票联系人询问有关情况；

5、其他有关项目的一切问题均应联系项目经理，如项目经理因评标未接听电话，可短信发送采购编号、供应商名称、联略问题简要，项目经理略理。

附图4：